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四建集團嘉禾名都住宅小區成本分析會將 “三次經營”理念深入項目
來源:九公司     作者:代紅軍     時間:2019-05-29

    項目盈虧情況直接關系企業發展和每一個職工的切身利益,因此,項目成本管控在項目實施過程中就顯得尤為重要,5月17日,嘉禾名都住宅小區召開2#、4#、6#、7#樓項目盈虧成本分析會,四建集團九公司領導班子成員、各機關部室負責人,項目部管理人員參加了此次會議。  

    會議從項目產值、預算收入與實際成本分析、項目對外結算情況、項目稅負情況、項目融資情況等幾個方面進行了匯報。自開工以來,項目部就制定了嚴格的成本控制措施,從每一個項目管理人員、每一項管理工作、每一個材料使用進行全過程控制,項目成本管控嚴格按照開源節流,根據項目的具體情況制定適合項目自身的具體措施,從把好質量、安全、進度、技術和文明施工關,實行全面成本控制,按照所選定的成本控制施工方案,對現場材料使用及廢舊材料二次利用,嚴格按照成本計劃實施和控制。

    會議最后,參會人員就項目管理過程中遇到的問題和困難與公司各職能部門進行了現場探討,并提出了相應的解決辦法和方案。

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