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突出政治標準 激勵擔當作為——甘肅建投四建集團2019年組織工作盤點|干部工作
來源:黨委組織部     作者:鄭承玉     時間:2020-01-08

   干部要像一棵挺立的大樹,根深、干直、枝壯、葉荗?;贗?019年,在集團總公司黨委的正確領導下,集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,以高質量發展為目標,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦,突出政治標準選人用人,強化正向激勵促進擔當作為,培養專業能力、弘揚專業精神……堅持以黨的政治建設為統領,建設高素質專業化干部隊伍,在新時代擔當新使命、展現新作為。

   堅持用創新理論武裝頭腦,打造高素質專業化干部隊伍

   2019年是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年,也是四建集團深化改革、鞏固提升、穩中有進發展態勢的攻堅之年。近年來,四建集團黨委把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神作為首要政治任務,把黨的政治建設擺在首位,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,教育引導干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,推動形成正氣充盈的政治生態,用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐。通過邀請外部專家學者,外出觀摩,紅色教育,網絡學習等方式,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育工作,全面推進干部隊伍思想理論學習,提高干部隊伍專業素質能力。

   分類分級培訓,精準彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。先后組織副科級以上干部、優秀年輕干部、黨務干部參加省委黨校為期2天的封閉式培訓學習,重點從意識形態、管理理念及執行力、施工行業技術及政策法規等方面進行專項培訓;邀請集團總公司黨群部門領導為黨員干部集中培訓,切實強化黨員干部思想政治和業務理論學習,更好地指導實踐工作。通過多形式、分層次、全覆蓋培訓,推動學習常態化、制度化。全年組織黨務干部培訓2次,其中1次在省委黨校封閉培訓,參加培訓達到200余人,進行黨務知識應知應會考試4次,實現黨務干部全覆蓋。

   以堅定理想信念為根本,深挖特色黨性教育資源,改進干部培養方式方法。組織優秀黨員干部代表前往張掖智能終端產業科技城項目觀摩交流,深入了解集團公司融入縣域經濟發展戰略方向。同時在高臺縣開展紅色教育,紀念先烈,不忘初心,為統一干部隊伍思想認識,提高政治站位發揮重要作用。

    充分利用網絡媒體開展學習,組織11名處級領導及相關干部參加大連高級經理學院網絡學習教育和甘肅省委網絡培訓課程,通過利用遠程優質教育資源,有效提升干部學習教育成效,強化干部能力素質。

    突出政治標準,規范工作程序,嚴把選人用人關

   集團公司黨委嚴格對照落實2019年中共中央新修訂《黨政領導干部選拔任用工作條例》,堅持選人用人始終把政治標準放在第一位,深入考察干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律“五個方面”,對政治上不合格的“一票否決”。

   充分發揮黨組織領導和把關作用,嚴把人選政治關、品行關、廉潔關。結合干部選拔任用動議、民主推薦、考察、討論決定、任職五個環節把好關口,多渠道多方式了解干部、考察干部。對在組織人事、財務管理等重要崗位任職的干部,嚴格按照任職年限規定,落實交流工作,發揮干部管理制度約束作用。嚴把干部選拔任用入口關,實行優秀年輕干部管理庫和優秀年輕干部儲備庫“兩庫”雙保險。一般管理人員從進入儲備庫開始接受考核監督,儲備庫干部經考察推薦進入管理庫,最終晉升為科級干部,實現階梯晉升式管理。同時實行“兩考”無風險,對“兩庫”干部落實年度考核和提拔任用前考核,通過“兩庫”“兩考”管理,使干部管理和考核前置,有效規避干部選用風險。截至目前,已提拔科級干部27人,交流干部11人,所有提拔交流干部均嚴格按照組織程序實施,堅決杜絕違規用人現象。同時,嚴格落實新出臺的《中央企業領導人員管理規定》等制度,防止“帶病提拔”。

   強化正向激勵,加大考核力度,注重考核結果運用

   “有官必有課,有課必有賞罰?!倍哉?019年中央印發的《黨政領導干部考核工作條例》,進一步改進考核工作方案,通過創新基層班子和科級干部考核辦法,量化考核標準,注重考核結果,實現干部履職情況多層次、全方位掌握,結合目標責任完成情況進行績效分析,評定等級。年度考核工作中,著重從個人思想、作風、廉潔自律情況,年度工作目標責任完成情況,重點特色工作完成情況,亮點特色工作和未完成工作及原因等方面全面述職。通過修訂測評打分規則,將科干自評、職工代表測評、對口業務干部與機關干部互評、集團領導測評結果按比例加權平均,實現量化測評??己順杉ò匆滴穹擲嘟信琶?,將各業務口干部依據得分進行橫向對比排名,得出綜合測評等級,建立獎優罰劣的正向激勵機制。對排名末位的進行分析解剖,傳導壓力,促進工作。

   推進優秀年輕干部培養,完善階梯式晉升的動態管理機制

   動態管理,大膽使用。四建集團在培養管理優秀年輕干部工作中,做了一些新的探索和嘗試,通過結合《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》和企業實際,繼續推進和完善《科級優秀年輕干部管理實施辦法(試行)》,建立規范系統且針對性強和易于操作的優秀年輕干部選拔培養辦法,著眼建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍,不斷探索完善優秀年輕干部選育管用全鏈條機制。從崗位需要、個人實績等方面綜合考慮,分類建立四級優秀人才庫,有目標的劃分短期可用、中期培養、長期儲備三個梯隊,形成階梯上升的動態管理機制。提拔干部原則上從優秀年輕干部庫中進行選拔,使干部選拔任用工作更具科學性、針對性和有效性。同時,通過黨委組織部日常了解和不定期調研、專項考核和年終考評等方式,掌握優秀年輕干部在各個時期的綜合表現,考察他們的政治態度、思想傾向、政策水平、能力素質等,對優秀年輕干部進行綜合分析,及時指出不足和努力方向,取得了一定成效。

   廣泛選拔,接續培養。在總結前一階段優秀干部管理的基礎上,通過各單位摸底推薦,集團公司黨委組織部核查篩選,集團領導充分討論研判,將表現突出,為企業做出成績和貢獻的17名優秀人才納入優秀年輕干部庫,5名同志由儲備庫晉升管理庫,6名同志由管理庫降至儲備庫,對庫內干部做到有升有降,切實發揮優秀干部庫人才動態儲備作用,實現干部培養前置、基點提升、融合晉升的人才培養模式。截止2019年12月,從優秀年輕干部庫中共有18名優秀年輕干部被提拔任職,優秀年輕干部工作效果顯著,在廣大職工中得到普遍好評,正向激勵效果明顯。

   規范程序,提高黨員管理工作質量

   把好入口關。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”十六字方針,根據黨支部建設標準化工作要求,對發展黨員工作程序加以完善,保證了黨員發展工作的嚴肅性和規范化。全年發展對象階段6人,預備黨員28人,轉正黨員15人。新發展黨員堅持培養教育考核同步進行,切實提高發展黨員質量,增強黨員隊伍綜合素質。

   全面落實“雙培養”工作。注重在生產一線職工、專業技術人員和青年中發展黨員,堅持“雙培養”,努力把黨員培養成生產骨干,把生產骨干培養成黨員。集團公司共有73名“雙培養”對象,本年度新增培養24名,完成培養目標3人,截至目前集團公司共培養完成24名,做到了對雙培養工作的動態管理和落地生效。

   落實黨內幫扶濟困工作。重視困難黨員的日常幫扶慰問,不斷創新幫扶慰問的方式方法,通過入戶幫扶、節日慰問等多種方式為困難黨員家庭送上集團的溫暖與關懷。2019年“七一”前夕,組織開展了困難黨員、老黨員的慰問工作,集團公司班子成員到困難黨員、老黨員家中送去了集團公司黨委的節日慰問,并為7名困難黨員發放了慰問金。

   加強培養專業能力,不斷弘揚工匠精神

   責重山岳,能者方可當之。一年來,集團公司黨委按照“既要政治過硬,也要本領高強”的要求,不斷提高干部適應新時代發展要求的本領能力。通過拓寬干部培養渠道,把多渠道培養干部作為促進人才隊伍建設的有力措施,通過多崗位鍛煉、各類培訓、重任攻堅等方式培養干部,全面提升干部綜合素質。堅持把現崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。對已經在多崗位鍛煉、工作經歷較為豐富的干部,主要采取現崗位鍛煉的方式,明確目標任務,嚴格要求和管理。對經歷相對單一的干部,要有步驟地進行崗位輪換,增加多崗位工作經驗。對于缺乏重要崗位鍛煉的干部根據本人情況和工作需要,有計劃地把干部安排到基層和項目一線工作,讓他們在情況復雜、條件艱苦的環境中或在完成急、難、險、重任務中經受考驗。堅持“走出去”戰略,使他們開闊視野,豐富領導經驗,提高在不同環境下熟悉工作、開拓全局工作的本領和能力,讓越來越多的干部成為各領域行家里手。

   加強統戰工作,發揮黨內外人士作用

   集團公司黨委高度重視黨外人士的管理工作,通過密切聯系上級組織部門,有針對性的開展統戰工作。根據集團總公司工作部署,對集團公司黨外知識分子信息進行了細致的摸底,建立詳細的黨外人士信息庫,并將摸底情況及時報送集團總公司黨委?;扇≌紊霞だ?、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷,讓黨外人士安身安心安業。

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